成都網(wǎng)絡(luò)公司產(chǎn)品經(jīng)理的工作有哪些？

說起產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，行內(nèi)人可能都比較熟悉，因為任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司，都需要這樣的一個崗位，因為經(jīng)常需要個各個部門的人打交道，所以在工作上比較雜，而且不同的公司產(chǎn)品經(jīng)理的職能很可能也有所不同的。

總體來說，產(chǎn)品經(jīng)理干的都是得罪人的活，為什么這么說呢，做產(chǎn)品的，經(jīng)常需要協(xié)調(diào)各個部門的工作，難免會有一些想法上的分歧，一個處理不好，久而久之，同事們就會覺得你不靠譜，工作也就更難開展了，所以在業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位總被人戲稱為：“產(chǎn)品狗”。和程序的“程序猿”性質(zhì)差不多。

不同的公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)都是不同的，比如偏業(yè)務(wù)的公司，產(chǎn)品可能需要負責(zé)運營和銷售方面的一些工作，偏產(chǎn)品的公司，有時候產(chǎn)品也會需要做一些設(shè)計和簡單的技術(shù)上的事情，規(guī)模大點的公司，產(chǎn)品需要考慮整個公司產(chǎn)品的用戶體驗，數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。雖然說產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位職責(zé)真的說不太清，干了好幾年的產(chǎn)品，對于自己的崗位職責(zé)還還沒有具體定義的比比皆是，因為工作確實太雜了，但是在大的方向上，天津網(wǎng)站建設(shè)認為，還是可以劃分為兩種，那就是策劃類和實操類。

1、實操類

  實操類的產(chǎn)品工作一般有需求文檔（BRD），用戶分析調(diào)研報告，產(chǎn)品功能文檔（PRD），產(chǎn)品原型圖，流程圖，等幾個文檔，這些都是項目執(zhí)行過程中非常重要的輸入物，也是每一個產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的核心技能，在實際項目操作過程中，研發(fā)團隊的開發(fā)模式和開發(fā)習(xí)慣都各不相同，客戶對于交付文件的要求也不同，但是基本都是以上文檔的子集或者延申。 一般來講，產(chǎn)品老狗都很少去做這些工作，都是交給相對小白的產(chǎn)品小哥哥小姐姐去做，除非有重大的項目，他們才會親自操刀。

2、策劃類

職位越高，產(chǎn)品的工作中策劃類的比重就占的越高，實操類的占的比重就越低，比如產(chǎn)品小白做的基本上都是純實操的工作，寫文檔，畫原型幾乎構(gòu)成了他們工作的全部，而如果做到產(chǎn)品總監(jiān)，則幾乎是純策劃的工作了，天津網(wǎng)站建設(shè)認為策劃類主要包括，用戶需求分析，痛點挖掘，用戶和研究和市場分析，通過這些事情來搞清楚需求到底是什么。然后交給下面的小弟去輸出文檔。

再有就是一些產(chǎn)品基本共有的工作指責(zé)，比如開發(fā)排期，項目管理，答疑跟進，異常問題處理等，總之，產(chǎn)品的工作就是項目生命周期從0到1的塑造，需要和多個部分進行溝通，協(xié)作，要做好產(chǎn)品的工作，一定要有一顆強大的內(nèi)心。

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