丟不掉傳統(tǒng)的商業(yè)模式

轉型意味著企業(yè)要一邊養(yǎng)肉，一邊割肉。在互聯(lián)網(wǎng)轉型中，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的部分重要部門，一方面受轉型方向和資源重組的影響，一方面由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)思維的缺失等原因，難以和空降的新部門形成合力，導致企業(yè)內(nèi)部的重構困難重重。

如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，不好意思，消費者已經(jīng)完全對你的產(chǎn)品提不起興趣了，你已經(jīng)背離互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展只會是窮途末路。

互聯(lián)網(wǎng)世界，能否直接面對消費者搞出新商業(yè)模式，是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉型的考驗。未來是直銷時代，渠道必然消亡。三種直銷模式會暢行天下，互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式，傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。

所以，傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達喜歡你的消費者手中，而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。

2.難以重新定位的客戶群體

企業(yè)的轉型容易陷入補位和建立護城河的心態(tài)，即先鞏固自身原有客戶群的忠誠度。例如傳統(tǒng)線下銷售企業(yè)轉型電商或平臺，容易先圍繞原本的會員、積分、簽到等等進行建設，因而陷入重拳打在棉花上的怪圈。究其根本，沒有重新定位好客戶群是其關鍵。

也許重新從“歸零”的心態(tài)出發(fā)，回歸產(chǎn)品和運營本身，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先行之路也許可供參考一二。

3.舍不掉傳統(tǒng)的思維方式

傳統(tǒng)企業(yè)的管理者，有積極的進取者，當然也有消極的等待者，傳統(tǒng)企業(yè)轉型具有很大的調(diào)整和風險，必須做好充分的思想準備。不管傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多么強大，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中都未必強大。在一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中擁有所有的資源、知識和經(jīng)驗，在一個新興產(chǎn)業(yè)中未必有用，有時甚至是包袱。

而面對未來，傳統(tǒng)企業(yè)應該有這個觀念：不要用已知否定未知。

其實，不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣，而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標人群打成一片的思維方式，就是C2B，最后形成粉絲經(jīng)濟，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。

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